Вадим Богданов Книга "Управление проектами. Корпоративная система — шаг за шагом."

Если бизнес вашей компании можно отнести к проектному и вам требуется наладить бесперебойную работу, то эта книга для вас.

Рост в вашем случае невозможен без корпоративной системы управления проектами, позволяющей строить верные планы, выдерживать точные сроки, подбирать правильную команду, пользоваться едиными шаблонами и стандартами.

Первая часть этой книги позволит вам как заказчику описать бизнес-процессы компании и сформулировать точное ТЗ для внедрения системы управления проектами.

Вторая часть даст исполнителю необходимые советы, как точно выполнить его.
И тогда ваш бизнес заработает как часы.

В книге "Управление проектами.

Корпоративная система — шаг за шагом" изложены универсальные принципы проектной работы.

Эта книга станет прекрасным помощником для собственников и топ-менеджеров, решивших автоматизировать управление проектами в своем бизнесе.

Фишка книги:
Применимость в любом проектном бизнесе.

От автора:
"Я начинал работу в качестве независимого консультанта по управлению проектами в 2002 году. За десять лет ситуация в этой области существенно изменилась.

Если в середине 2000-х годов управление проектами было востребовано в основном крупными корпорациями, выходящими на международные рынки капитала или привлекающими иностранных акционеров, то к концу первого десятилетия нового века управление проектами стало интересовать средние и небольшие частные компании.

Так что применение методики управления проектами ― не дань моде, а необходимость.

Внедрением крупных корпоративных систем управления проектами обычно занимаются консультанты. А что делать, если у вас небольшая компания или отдел крупной компании и вам необходимо внедрить такую систему своими силами? Как лучше подойти к решению этой задачи?
Успех любого начинания определяется правильной постановкой задачи.

Первая часть книги предназначена для того, кто ставит задачу внедрения КСУП: топ-менеджерам, генеральным директорам, собственникам… При прочтении первой части необходимо лишь отмечать те компоненты системы, которые вы считаете нужным использовать в своей компании и которые готовы внедрить.

Все компоненты связаны между собой, и эта взаимосвязь обозначена особыми значками.

Таким образом, выбирая компонент КСУП для внедрения на своем предприятии, вы сразу сможете оценить, какие еще компоненты потребуются.
Прочитав первую часть книги и пометив галочками необходимые компоненты системы, вы можете передать книгу сотруднику, отвечающему за ее внедрение. Ознакомившись с вашими пожеланиями, он сможет организовать внедрение КСУП на основе инструкций, представленных во второй части книги.

В ней описаны состав работ, которые необходимо выполнить для реализации ваших пожеланий, и различные стратегии внедрения КСУП. И, наконец, ваш сотрудник найдет там критерии подбора компетентных специалистов, способы снижения затрат, примеры документов КСУП и рекомендации по оптимальному использованию консультантов в подобных проектах."