Рэймонд Мередит Белбин Книга "Команды менеджеров. Как объяснить их успех или неудачу"

Один человек не сможет стать идеальным менеджером, поскольку ему для этого придется проявлять взаимоисключающие качества.

Выход — создать идеально сыгранную команду менеджеров.
Сейчас это знают, пожалуй, все. Но по какому принципу строится такая команда? Как спрогнозировать результат работы конкретной группы? Ответы на эти и многие другие вопросы дает один из самых именитых экспертов в области менеджмента.
В 1961 году стартовал «пробный академический эксперимент»: в Школе менеджмента Хенли, старейшем управленческом колледже Европы, начали проводить бизнес-игру для слушателей.

Результатом многолетнего проведения игры и сопутствующих ей исследований стала знаменитая теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой, автором которой был Р. Мередит Белбин. Со временем его теория приобретает все большую актуальность, а книга «Команды менеджеров», впервые вышедшая в 1981 году, переиздается и продается с неизменным успехом.
Как работают команды, что обусловливает их успех, из-за чего они разрушаются и как заставить их работать лучше? Рассказывая об этом, автор анализирует командные роли (Исследователь Ресурсов, Генератор, Душа Команды и другие), сравнивает состав команд-победительниц и команд-неудачниц, поясняет, какие люди полезны в команде и каковы их допустимые недостатки, описывает сильные стороны членов команды и их чрезмерные проявления, перечисляет ключевые командные роли…
Труд Белбина отличает оригинальная концепция и академическая строгость разработки и тестирования; в то же время он написан на редкость ясным и легким языком, изобилует примерами и включает прикладные методики работы с командой, которые оценит каждый менеджер-практик.
Для кого эта книга Для менеджеров всех рангов.

Для руководителей и собственников компаний. Для студентов МВА.

Данное издание является единственным авторизованным изданием на русском языке.

Перевод издается в соответствии с контрактом Elsevier.

"Данная книга является одой из пятидесяти лучших книг по менеджменту, написанных в ХХ столетии." The Financial Times

"Эта работа — шедевр, одно из самых впечатляющих и оригинальных исследований в области менеджмента… Понимание важности построения команд будет оставаться и в будущем решающим фактором успешного роста и развития организаций…" Профессор Томас Кемпнер, Школа менеджмента Хенли

Кроме того, впечатляет своей серьезностью отношение автора к своему творению. Вот отрывки из интервью с ним:

"Мы несколько раз проводили тесты, выяснили, кто к какой категории принадлежит, пытались создавать команды под проекты так, как Вы рекомендуете в своих книгах.

Но так получается, что проходит время, и люди про это забывают, перестают использовать этот инструмент. Что делать? Белбинские Роли в команде не предназначены для отдельного использования, как каркас, который может быть установлен на рабочее место, или как упражнение, которое позже забывается.

Прежде всего, роли разработаны для того, чтобы быть интегрированными в рабочий процесс и использоваться изо дня в день. Роли в команде обеспечивают общий разговорный язык для обсуждения того, как индивиды и команды сотрудничают.

Для внедрения изменений на рабочем месте недостаточно только определить предпочтительные роли, используя упражнение из книги «Команды менеджеров». В то время как это упражнение может представлять интерес для читателя, результаты, получаемые на выходе, могут быть неправильными (поскольку данные не нормализованы), и отсутствует обратная связь.

При использовании недопустимых для пользования методов методика Белбина используется неправильно и, как следствие, дальнейшего её развитие обречено."

"Вам не кажется, что создание команд – это интуитивное искусство? Зачем придумывать какие-то методики по ее созданию? Сложно представить, что Джек Уэлч (Jack Welch) или Ричард Бренсон (Richard Branson) владеет какой0то особенно методологией подбора людей в команду. Некоторые люди могут обладать таким талантом от природы, однако, большинство предпринимателей являются скорее источником вдохновляющих идей и общих направлений, чем занимаются разрешением конфликтов на уровне ординарных сотрудников.

Другие, как Сэр Алан Шугар (Sir Alan Sugar), обращают своё внимание и продвигают таких сотрудников, которые являются их зеркальным портретом. То, что среди менеджеров, как и среди великих артистов и специалистов своего дела, часто называют «интуицией», есть на самом деле навыки, которые развиваются в результате очень напряжённой работы и многолетнего опыта."

"Книга д-ра Белбина «Команды менеджеров.» знакомит с теорией командных ролей, в текст книги включена анкета для проведения самооценки (SPI Questionnaire), которая позволяет определить предпочтительные роли индивида.

Читатель может заполнить анкету, как упражнение, но никому не разрешается копировать её и предлагать другим людям заполнить её без полученного на то разрешения владельца прав, как уже сказано выше. Тексты книги подпадают под защиту авторских прав.

Более того, в соответствии с инструкциями Ассоциации Белбина уполномоченные стороны не используют и не должны допускать к пользованию анкету самооценки, опубликованную в первом издании книги «Команды менеджеров»."

Рэймонд Мередит Белбин является одним из ведущих авторитетов в области менеджмента нашего времени, его имя стоит в ряду с именами самых значительных исследователей и практиков в области организационного управления. Разработанная им теория ролевого поведения людей и их взаимодействия с командой (Team Role Theory) cтала научным подтверждением предположений Дугласа Макгрегора, Абрахама Маслоу, Питера Друкера.

Итог: это очень сильная фундаментальная книга о менеджменте.

Рекомендуем!