Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет) | Бизнес идеи | Как заработать деньги в интернете | Виды бизнеса
6d0a2235a41a88ee75a211522800.big_

Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет)

436.00 руб.

Добавить в корзину

Описание товара

Купить Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет)

Цитата: «В компании не было недостатка в умных и талантливых людях.

Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла.

Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение.

Я сказал “да”. Теперь не совсем понимаю почему». Луис Герстнер К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса.

В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. Почему данная книга достоина прочтения: — Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил.

Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге — в книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами — книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно Автор книги: Луис Герстнер — генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год.

До IBM — глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM — председатель Broad Institute Board of Directors.

Купить Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет)

Похожие товары

Купить Кристофер Хитченс Электронная книга "Последние 100 дней"

Кристофер Хитченс Электронная книга "Последние 100 дней"

Подробнее

Купить Энди Уорхол Книга "Философия Энди Уорхола (от А к Б и наоборот)" (мягкая обложка)

Энди Уорхол Книга "Философия Энди Уорхола (от А к Б и наоборот)" (мягкая обложка)

Подробнее

Купить Робин Стюарт-Котце Книга "Результативность: Секреты эффективного поведения"

Робин Стюарт-Котце Книга "Результативность: Секреты эффективного поведения"

Подробнее