Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет) | Бизнес идеи | Как заработать деньги в интернете | Виды бизнеса
6d0a2235a41a88ee75a211522800.big_

Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет)

436.00 руб.

Добавить в корзину

Описание товара

Купить Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет)

Цитата: «В компании не было недостатка в умных и талантливых людях.

Ее проблемы не были техническими; там было много разработок с хорошими рыночными перспективами. Но компания застряла.

Ей нужен был человек, который встряхнул бы ее и вернул к жизни. К концу дня я был готов принять самое важное в моей жизни карьерное решение.

Я сказал “да”. Теперь не совсем понимаю почему». Луис Герстнер К началу 90-х годов прошлого века компания IBM оказалась в ситуации сложнейшего затяжного кризиса.

В условиях молниеносно развивающегося рынка компьютерной индустрии и его постепенной переориентации с потребностей правительств и крупных корпораций на нужды физических лиц и небольших фирм, руководство «голубого гиганта» в течение 8 лет пыталось придерживаться традиционных принципов работы IBM, которые стремительно теряли актуальность. С 1990 по 1993 год компания потеряла 16 миллиардов долларов и 175 тысяч сотрудников, ее топ-менеджмент видел спасение корпорации в дроблении на отдельные сегменты, а эксперты в диапазоне от Билла Гейтса до журнала The Economist сомневались в том, что IBM вообще выживет.

Именно в этот непростой момент пост генерального директора компании занял Луис Герстнер — человек, заставивший огромную транснациональную корпорацию отказаться от формировавшихся годами традиций управления во имя выживания и прогресса.

В книге подробно описаны все важнейшие решения Герстнера за годы его работы генеральным директором IBM, а также приведены размышления автора о том, на каких механизмах основывается работа по-настоящему успешных компаний. Почему данная книга достоина прочтения: — Луис Герстнер смог вывести IBM в лидеры рынка компьютерной индустрии, взявшись за реорганизацию корпорации в годы, когда в ее возрождение мало кто верил.

Каждый его шаг критиковался в прессе, конкуренты постепенно переманивали к себе лучших специалистов «голубого гиганта», а акционеры разгневанно следили за падением курса акций. Новаторские решение Герстнера, его идеи и сомнения — в этой книге — в книге изложены ключевые принципы управления крупной компанией и общения с конкурентами — книга написана легким и доступным языком: Герстнер описывает технические и финансовые аспекты работы IBM так, что даже далеким от рынка ИТ-решений читателям будет интересно Автор книги: Луис Герстнер — генеральный директор компании IBM с 1993 по 2002 год.

До IBM — глава Travel Related Services Group, компании American Express, и ее вице-президент; после IBM — председатель Broad Institute Board of Directors.

Купить Луис Герстнер Книга "Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании" (твердый переплет)

Похожие товары

Купить Бизнес-презентация. 100 советов, как продавать проекты, услуги, товары, идеи (+ аудиокурс)

Бизнес-презентация. 100 советов, как продавать проекты, услуги, товары, идеи (+ аудиокурс)

Подробнее

Купить Тони Шей Книга "Доставляя счастье"

Тони Шей Книга "Доставляя счастье"

Подробнее

Купить Дэйв Берджес Книга "Обучение как приключение. Как сделать уроки интересными и увлекательными" (твердый переплет)

Дэйв Берджес Книга "Обучение как приключение. Как сделать уроки интересными и увлекательными" (твердый переплет)

Подробнее