Кэмерон Герольд Книга "Уходим в отрыв. Построение эффективной компании" (твердый переплет)

Эта книга о росте – о том, как его добиться и как управлять растущей компанией.

Здесь нет общих теорий и тактик. Будучи опытным бизнес-консультантом, Кэмерон Герольд дает только практические советы — простые и максимально действенные.

Как спланировать успешное будущее и «заразить» идеей роста сотрудников? Как организовать работу в компании? Какие показатели контролировать? Автор рассматривает все аспекты бизнеса – от привлечения в команду настоящих профессионалов и выстраивания коммуникаций до организации бесплатного маркетинга и PR и повышения личной эффективности.

Советы и приемы, изложенные на страницах книги, помогут владельцам молодых компаний избежать ненужных ошибок, сконцентрироваться на достижении цели и «уйти в отрыв».

Для кого эта книга:
Для успешного предпринимателя со стабильным доходом, которому нужен драйв и рост прибыли не на проценты, а на порядки.

Для всех, кто хочет заразиться «вирусом» высокой доходности и не выздоравливать!

Почему решили издать эту книгу:
Эту книгу привез из США и порекомендовал Игорь Манн. По его словам, он провел более четырех часов в книжном магазине Нью-Йорка, пытаясь найти отличную книжную новинку – и найдя ее, за 4 часа взахлеб прочитал Double Double.

Фишка книги:
Кэмерон Герольд – известный бизнес-консультант.

В своей книге он раскрывает приемы, которые помогли десяткам его клиентов более чем в 17 странах мира в несколько раз увеличить размеры бизнеса. Как написал один из его американских читателей, «Не знаю, почему Герольд делится своей «золотой стратегией» даром – но от таких подарков не отказываются!»

От автора:
"Один из секретов роста — стараться действовать быстрее.

Ускорить можно все. Когда вам кажется, что вы движетесь слишком быстро, поддайте газу.
Другой секрет — нужно уметь повернуть все обстоятельства себе во благо.

PR-концепция, новостная рассылка или запись в блоге могут стать отправной точкой для чего-то большего. Совещание или новый сотрудник могут принести с собой новые контакты.

Как только все поняли, к чему мы хотим прийти в будущем, стали появляться возможности использовать одно для другого. Один плюс один у нас всегда равнялось пяти.

И последнее, но далеко не менее важное: я научился не воспринимать себя слишком серьезно.

Это всего лишь игра. Мы строим компании для того, чтобы и мы сами, и наши сотрудники получали удовольствие от процесса, а не только от достигнутого результата.

Я научился получать удовольствие от работы. Раньше я повторял: «Слава богу, наконец

- то понедельник!»

, потому что любил создавать компании, в которых работал, и до сих пор люблю консультировать людей, которые чувствуют то же самое."