Авторы книги сделали революционное открытие.
Оказывается, своим успехом Toyota обязана не cтолько системе бережливого производства, сколько уникальному подходу к маркетингу, продажам и управлению персоналом. Toyota намеренно сталкивает противодействующие силы и идеи друг с другом, чтобы они побуждали ее к постоянному самообновлению и поиску новых путей развития. Секрет Toyota — в создании системы, гармонично сочетающей стремление к расширению и потребность в интеграции.
Могут ли другие компании перенять бизнес-модель Toyota? По мнению авторов, эта модель универсальна, главное — принять противоречия как образ жизни и научиться ими управлять. Книга «Экстремальная Toyota: Парадоксы успеха японского менеджмента» рекомендована руководителям компаний, менеджерам и всем, кого интересует феноменальный успех компании. Прочитав эту книгу, вы:
поймете, что успех Toyota объясняется не только методами бережливого производства;
научитесь справляться с противоречиями у себя в компании и достигать, казалось бы, взаимоисключающих целей;
сможете убедить себя и своих сотрудников, что иногда стоит ставить невозможные цели, ведь даже частичное их достижение дает огромный эффект.