Дэвид Марке Книга "Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США"

Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке.

Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру.

За несколько лет Марке преврати лее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.

Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.

Фишка книги:
Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях.

Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.

Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.
Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.

Заняла 1 место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.

От автора:
"В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа.

В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры».

Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации.

Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала.

В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне."