Если вы хотите стать успешным руководителем организации, вам необходимо развивать лидерские компетенции.
И в этом практическом руководстве вы найдете множество ценных советов и рекомендаций. Какие книги достойны прочтения в первую очередь? Как ваши коллеги и непосредственный руководитель могут способствовать вашему росту? Как добиться наилучших результатов в кратчайшие сроки? Эта книга поможет вам обрести правильный настрой и мотивацию на пути профессионального, карьерного и личностного развития.
Вне зависимости от того, какую позицию вы занимаете сейчас, являетесь ли вы специалистом, менеджером среднего звена или руководителем, настоящее руководство станет для вас источником полезных идей!
Цитата:
«Если кто-то из коллег вызвал у вас негативные эмоции, не спешите отвечать. По возможности пройдитесь, умойтесь холодной водой, подышите, выпейте стакан воды, расскажите о сложившейся ситуации тому, кто сможет оценить ее беспристрастно.
Возможно, вы несколько “перереагировали”».
А. Марей
О чем книга «Гид по развитию лидерских компетенций»:
О развитии на разных уровнях карьеры. О том, как двигаться дальше и перейти Рубикон, когда кажется, что апогей уже достигнут.
Почему книга «Гид по развитию лидерских компетенций» достойна прочтения:
Красочные страницы навсегда фиксируются в памяти, как картинки из детских книжек.
Обещание разительных изменений как самого себя, так и своих сотрудников.
Сочетание несочетаемого — оригинальные упражнения для развития логики и навыков управления.
Мониторинг прогресса по целям: как помочь себе и своему персоналу стать эффективнее?
Удобное расположение и выделение цветом текста на странице.
Полезная и структурированная библиография.
Для кого эта книга:
Будет полезна для менеджеров среднего и высшего звена.
Кто автор:
Алексей Марей — главный управляющий директор, член правления и член совета директоров «Альфа-Банка».
Занимается реализацией долгосрочной стратегии банка, определением приоритетных направлений и контролем за развитием банка по всем основным направлениям бизнеса и подразделений поддержки.