Управление компанией необходимо осуществлять с использованием определённых методик. Однако, важно понимать, что компания – это не здание и не мебель. Речь идёт о людях. Только настоящий лидер, способный объединять и направлять усилия персонала на достижение конкретных целей может считаться топ-менеджером. К сожалению, рынок труда сегодня располагает чрезмерно высоким количеством подобных «специалистов». Крупная компания нанимая топ-менеджера, в некотором роде играет в лотерею.
Ведь некорректные решения могут не только затормозить развитие бренда, но и свести все усилия, сделанные ранее к нулю! Чтобы не стать заложником ситуации не разбираться с проблемами постфактум, рекомендуется перед наймом топ-менеджера проверить его на профпригодность. Оценка руководителя – вполне реальная процедура, активно применяемая сегодня на высших уровнях бизнеса.
Топ-менеджер – не токарь! Как его проверишь?
Нанимая токаря на работу, оценить его профессиональные качества достаточно просто – специалисту выдаётся техническое задание (тестовое). На основании качества и скорости его выполнения специалист либо принимается в штат, либо отклоняется по причинам несоответствия навыков с претендуемой должностью.
Оценка топ-менеджера гораздо сложнее. Безусловно, резюме и рекомендации с предыдущих мест работ важны. Однако, лучше протестировать специалиста, что называется – по полной.
Среди тестирования можно выделить следующие аспекты:
- оценка ключевых способностей;
- оценка лидерских качеств;
- оценка взаимодействия с персоналом (сетевое лидерство и т.д.).
На первый взгляд, проверить эти навыки можно лишь при реальной работе. Причём на достаточно длительной временной перспективе. Это не так! Современные методики анализа личности, а также ситуативные тесты позволяют составить максимально правдоподобный профессиональный портрет топ-менеджера.
Привлечение топ-менеджера со стороны или «выращивание» собственного
Достаточно многие бизнесмены (речь идёт о крупных корпорациях), уверены в том, что тратить большие средства на выращивание специалиста под собственную корпорацию – нерентабельно.
Во-первых, означенных специалистов всегда хватает на рынке (в том числе высоко квалифицированных). Во-вторых, вклад денег и времени в человека с точки зрении бизнеса является убыточным.
Ведь специалист всегда может уйти из штата компании по собственному желанию. Так зачастую и происходит. Набравшись опыта, специалист идёт на место с большей заработной платой.
Смотрите также:
- Знаете ли Вы, что собой представляет транспортная компания?
- Советы в отношении проведения оценки персонала — http://delta-change.ru/delta/bizekon/ocenka-personala
В видео рассказывается о том, как можно стать топ-менеджером:
